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详细了解一下电力工程资质办理流程,你会需要的

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详细了解一下电力工程资质办理流程,你会需要的

发布日期:2019-10-12 作者: 点击:

详细了解一下电力工程资质办理流程,你会需要的 

由于对资质标准等的了解程度不够,再加上资质申请流程复杂等问题,使得企业在资质申请过程中经常遇到问题。电力工程资质申办的相关问题为您做出解答。

一、二级资质是不是可以直接申请呢?其实由于电力工程的施工总承包资质是要求企业具备相关的业绩的,因此若申请公司为新成立,那么是不可以的。

二、电力工程施工总承包一级资质标准是什么?

先是要求企业净资产1亿元以上。其次,要求企业业绩为:近5年承担过下列5类中的2类工程的施工,工程质量合格。

(1)累计电站装机容量180万千瓦以上;

(2)单机容量20万千瓦机组累计6台;

(3)220千伏送电线路累计600公里;

(4)220千伏电压等级变电站累计8座;

(5)220千伏电缆工程累计100公里。

企业主要人员需包括:

(1)机电工程专业一级注册建造师不少于15人。

(2)技术的领头人得有10年或以上从事过工程施工技术管理的工作经历,且具有电力工程相关专业高级职称;电力工程相关专业中级以上职称人员不少于60人。

(3)有着管理人员岗位证书至少50个人(施工现场),同时确立施工员、安全员、质量员、造价员、资料员等人员又齐又全。

(4)经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于150人。

第三,电力工程施工总承包资质的有效期是多久?有效期过了以后应怎样操作?

三级资质的有效期为五年。所以需要企业注意的是,在有效期满提前两个月申请资质延续。相关部门会对企业进行审核,若在资质有效期内企业遵照法律法规以及技术标准,并没有不好的记录,人员、资本的指标要足标准要求,便可进行资质延续。

电力工程项目造价管控措施 

当前,工程项目造价的全过程管理已经越来越受到重视,由过去只对施工阶段进行预算,转变为当前重视图纸设计、施工过程、竣工结算等全过程管理,有用控制电力工程项目成本。

01完善全过程造价管理机构  

限于电力建设项目的业主方自身能力水平,无法实行建设项目的全过程有用管理。因此,要聘请业内建设项目管理咨询服务机构,配合电力企业开展工作,合理控制项目成本。以我国当前发展状况来看,应加强对咨询服务机构的建设工作,积极参与到全过程造价管理中。当项目完毕之后,由评估机构评价建设项目的投资状况,进而对投资、设计等机构的业绩与能力水平作出评价,以便很是好地开展工作。

02重视设计阶段的造价管理  

一旦工程项目已经确立,设计环节对造价控制的影响力很重要,是实行全过程控制的着重之点。据大量工程实践显示,一般设计费占整个工程项目的约1.5%,且对工程造价的影响程度在10%往上。在电力工程项目造价的全过程控制中,应在设计阶段即引入竞争机制,采取“限额设计”。通过价值工程,选好的并论证项目设计方案,这是整个工程开展造价控制的一要步骤。通过实行限额设计,可以与工程实际情况相结合,以很小的投入获得很大经济效益。

03实行工程量清单计价方法  

当工程设计完成之后,就可精密计算工程造价。开展招投标工作、制定施工合同、确立承包合同价等,是工程项目管理与造价控制的着重。很多投标单位应严格按照招标文件要求以及规定的计价方式,参加到投标报价竞争中,遵循“合理低价中标”原则。随着工程造价管理体制与模式的不断改革,越来越多建设工程在招投标活动中采取工程量清单计价方法。由招标人遵循统一的工程量计算标准,提供工程量清单;投标人则结合自身的实际情况,包括劳动生产率、能力水平、管理水平、市场的价格等实行自主报价。为了能顺利中标,承包商会尽量减少工程造价,但同时升高管理与技能水平,以此实现很少的投资获得很大收益。通过工程量清单计价方法,升高了招投标工作的透明度,实行市场定价的竞争机制,有效控制工程成本、减少合同纠纷。可见,通过采取工程量清单计价方法,有效规范招投标活动、加强工程项目合同管理。

04做好施工阶段的造价控制  

在电力工程项目的施工阶段,应加强对组织建设的控制,处理好造价、工程、质量三方面关系,以此获得良好经济效益。因此,在电力工程项目的施工过程中,应主要从以下几方面加强努力:  

4.1做好施工管理工作作为建设单位,应重视设计变更管理,减少以此产生的经济损失。严格执行设计变更的审批管理制度,避开由于设计变更而增多建设内容、扩大建设规模或者盲目升高建设标准,控制工程变动,减少额外预算费用的支出。  

4.2加强设备与材料管理通过优化设备和材料管理手段,可实现资金优化配置。在电力工程项目造价过程中,设备、材料所占比例较大,应加强物资采购、工程材料的主渠道作用,减少中间环节,减低材料价格,并对主设备进行招投标管理,加强合同控制。  

4.3合理安排工程进度加强各单位的工程进度安排,包括开工顺序、开工时间,减少设备的占用时间。对于建设单位来说,加强对工程资金的支付管理工作也很是重要,根据施工组织、施工进度安排资金,按照工程进度有计划地购买工程材料,间断材料的储备时间,避开在工程施工过程中由于筹措资金而产生过多的利息支出。  

4.4重视现场签证工作建设单位应加强现场监理工作,严格把控签证关,升高签证质量,避开发生虚假签证,或者由于现场签证监督不严格,而给竣工结算带来麻烦,并增加工程造价。

05发挥财务管理的重要作用  

做好电力工程项目的财务管理工作,对减低工程造价也可发挥重要作用。在工程建设过程中,财务部门应结合工程进展实际情况进行资金筹措,既要保障工程建设费用,也要避开出现资金沉淀,减少财务成本,为竣工结算把关。通过有用的财务管理,可全各方面反映从项目建设开始直到交付使用的成果与资金利用状况,包括工程的投资状况、概预算执行、设备材料使用等。当工程建设完毕并投入使用之后,应及时做好竣工决算工作,升高固定资产使用,做好计提折旧准备,实现资源优化配置。在开展工程过程中,往往存在造价水平虚假现象,进而升高设备成本,不利于预算控制;还有一些材料的价格没有按照实际采购价开展决算,多以概算价为准,增加工程材料费用。当工程项目已经通过招投标之后,就要在工程的设计、施工、竣工等全过程中反映招投标的结构,否则就无法如实反映工程终成本,影响资金管理。可见,财务部门的管理与监督职能很是重要,可及时发现问题,并有针对性地解决。

06竣工结算控制管理  

竣工结算作为电力工程项目的垫后一个环节,是整个造价控制的后面一道把关,与甲乙双方经济利益密切相关。对于建筑单位来说,应在施工过程中尽量减低造价;对于建筑单位来说,为了获得很多经济效益,往往高报结算,以此升高工程造价。因此,工程决算审核很是重要。要求预算人员要具备业界水平,熟练掌握工程量的计算原则、定额项目的内容、套用规定、计算程序等。另外,工程技能人员除了具备基本的工程技能知识外,对施工现场提出合理建议,也应对不合理签证进行质疑。要求造价人员具有很是高的责任心与使命感,经常入施工现场了解情况,实现全过程控制目标。由上可见,电力工程项目造价管理是一项系统性工程,要树立全过程、全员控制意识,加强设计、招投标、施工、竣工等全过程造价管理,真做到开源节流,升高资金利用效率。通过有用的造价全过程控制手段,升高电力工程项目建设的管理水平,添强经济效益与社会效益,很是好地为社会经济建设提供服务。



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